توضیحات فایل
جزوه کتاب راهبردهای مدیریت منابع انسانی مایکل آرمسترانگ
دانشجویان و کاربران گرامی،در این بخش کامل ترین مجموعه مربوط به درس راهبردهای مدیریت منابع انسانی (مدیریت استراتژیک منابع انسانی) مایکل آرمسترانگ ترجمه:دکتر سید محمد اعرابی و امید مهدیه شامل خلاصه کتاب در قالب فایل pdf در ۴۵ صفحه بهمراه پاورپوینت کامل کتاب راهبردهای مدیریت منابع انسانی(مدیریت استراتژیک منابع انسانی) مایکل آرمسترانگ ترجمه:دکتر سید محمد اعرابی و امید مهدیه در حجم ۲۷۶ اسلاید بهمراه نمونه سوالات تستی و تشریحی از کتاب در حجم ۷۲ صفحه و همچنین نمونه سوالات امتحانی دانشگاه پیام نور با کد درس ۱۲۱۸۶۰۶-۱۲۱۸۶۱۱ آماده دانلود شده است.در صورت تمایل می توانید این محصول ارزشمند را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی راهنمای عمل آرمسترانگ اعرابی و مهدیه شامل عناوین زیر میباشد:
این کتاب دارای ۳ بخش با عناوین زیر می باشد:
بخش۱: مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی:
۱- مدیریت منابع انسانی
۲- مفهوم و فرایند استراتژی
۳- فهوم و فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
۴- استراتژ منابع انسانی
بخش۲: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل:
۵- تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی
۶- نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بهبود عملکردکشسب و کار
۷ - نقش مدیران در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
بخش۳: استراتژی منابع انسانی:
۸- استراتژی بهبود اثر بخشی سازمان
۹- استراتژی جذب کارکنان
۱۰- استراتژی یاگیری و توسعه
۱۱- استراتژی مدیریت عملکرد
۱۲- استراتژی پاداش
۱۳- استراتژی روابط با کارکنان
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف مدیریت منابع انسانی ( HRM )
مدیریت منابع انسانی عبارت است از نگرش استراتژیک و یکپارچه به مدیریت با ارزش ترین دارایی شرکت(کارکنان)که چه بصورت فردی و چه گروهی،درتحقق اهداف سازمان سهیم اند
جان استوری : می توان HRM را مجموعه ای از سیاست های به هم مرتبط و مبتنی بر اصول فلسفی و ایدئولوژیک دانست
چهار ویژگی HRM از نظر جان استوری :
- مجموعه ای مشخص از عقاید و مفروضات
- نیرویی استراتژیک که به تصمیم گیریهای آگاهانه در مورد مدیریت کارکنان کمک می کند
- مشارکت جدی و تعیین کننده مدیران صف
- استفاده کردن از ابزارها ، به منظور شکل دهی به روابط با کارکنان
مدل سازگار مدیریت منابع انسانی
درمکتب میشیگان اولین تعریف روشن و واضح ازمدیریت منابع انسانی ارائه شده است
طرفداران این مکتب معتقدند سیستم های منابع انسانی و ساختار سازمانی باید طوری طراحی شوند که با استراتژی سازمانی ، تناسب و هماهنگی داشته باشند ( به همین دلیل ان را مدل سازگار می گویند)
طرفداران مکتب میشیگان بیان می کنند
چرخه منابع انسانی شامل چهارفرآیند است :
- انتخاب : تطبیق میان منابع انسانی موجود و شاغل
- ارزیابی : مدیریت عملکرد
- پاداش : یکی از ابزارهای مدیریتی برای ارتقای عملکرد سازمانی ( باید هم به موفقیت های کوتاه مدت و هم دستاوردهای بلند مدت توجه قرار گیرد همچنین عملکرد فعلی شرکت به کسب موفقیت در آینده منجر می شود)
- توسعه : توسعه و ارتقای کارکنانی که کیفیت ( عملکردی ) بالایی دارند .
